CSRD | ESG-Reporting

Mit unserem modularen Vorgehensmodell bieten wir Ihnen bedürfnisorientierte Unterstützung für die CSRD-konforme Nachhaltigkeitsberichterstattung.

1) Sharkbite ESRS-Readiness

Mit unserem ESRS-Readiness Check ermitteln wir Ihren Status Quo der spezifisch von der ESRS geforderten Nachhaltigkeitsthemen, identifizieren Lücken und leiten gemeinsam mit Ihnen konkrete Maßnahmen in den jeweiligen Handlungsfeldern ab. Auf Basis des ESRS-Readiness Checks erhalten Sie eine Übersicht der erforderlichen ESRS-Themen sowie abgeleitete Maßnahmenpakete zur Schließung etwaiger Lücken. Die Ergebnisse bilden die Grundlage für die Vorbereitung einer CSRD-konformen Berichterstattung bei Ihnen. Damit bauen wir gemeinsam mit Ihnen Wissen und Verständnis für die weitere Prozessbegleitung auf.

Beispielhafte Durchführung des ESRS-Readiness Checks:

2) Stakeholder Engagement

Stakeholdermanagement wird von der "Kür" zur "Pflicht"! Denn nach ESRS 2 hat "das Unternehmen offen zu legen, wie die Interessen und Ansichten seiner Stakeholder in der Strategie und der Geschäftsmodell(e) des Unternehmens berücksichtigt werden.“ Während die Stakeholder bisher lediglich befragt wurden, welche Themen sie für wichtig halten, werden sie nun gebeten, die wichtigsten Auswirkungen der Organisation auf Mensch und Umwelt sowie die wichtigsten Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen für die Organisation zu nennen. Die Einbindung von Stakeholdern ist zudem zentraler Baustein für die doppelte Wesentlichkeitsanalyse.

Daraus ergeben sich für Sie folgende Aufgaben:

• Interne sowie externe Stakeholder gemäß ESRS identifizieren

• Stakeholder nach Relevanz & Einfluss auf gewichten und priorisieren

• Herangehensweise entwickeln, um Stakeholder für die Wesentlichkeitsanalyse mit einzubeziehen

Wir unterstützen Sie dabei, die nach ESRS-relevanten Stakeholder zu identifizieren, sie einzubinden & ihre Sichtweise zu berücksichtigen.

• Interne Experteninterviews

  • Befragung von zentralen, internen Führungskräften & Geschäftsleitung zur Bewertung der Themen entlang der ESRS-Fokusthemen

  • Auswertung und Konsolidierung der Ergebnisse

• Webbasierte Stakeholder-Befragung

  • Unterstützung bei der Konzeption einer webbasierten Stakeholder-Befragung

  • Ausarbeitung des Fragebogens (z.B. mit Limesurvey)

  • Vorgespräche mit externen & internen Stakeholdern, um sich mit der Herangehensweise vertraut zumachen

  • Durchführung der Befragung

3) Doppelte Wesentlichkeitsanalyse

Die Anwendung der doppelten Materialität erhöht den Berichtsumfang deutlich, Berichte werden dadurch aussagekräftiger und vergleichbarer.

Wir begleiten Sie in vier Schritten zu Ihren wesentlichen Themen als Kernstück der Berichterstattung.

1. Verständnis und Einordnung des Unternehmenskontextes heute und in Zukunft

   Aufbauend auf früheren und ergänzenden Analysen wird ein gemeinsames Verständnis und Transparenz der Auswirkungen auf und durch die Wertschöpfungskette von Unternehmen geschaffen: Stakeholder Dialog | Markt & Wettbewerb | Regulierung | Risikoberichte (z.B. WEF) | Industrie Standards | Trends

   
   

2. Identifizierung der Liste potenzieller wesentlicher Nachhaltigkeitsthemen und IRO (Impacts, Risks & Opportunities)

   Identifizierung potenziell wesentlicher Nachhaltigkeitsaspekte und der damit verbundenen IROs.

   
   

3. Bewertung & Priorisierung der Auswirkungen

   Impact Materialitätsbewertung => die wesentlichen Themen werden nach Ausmaß, Umfang und Irreversibilität bewertet und anhand von Schwellenwerten priorisiert

   
   

   Finanzielle Materialitätsbewertung => die wesentlichen Themen werden nach dem Ausmaß ihrer kurz-, mittel- und langfristigen finanziellen Auswirkungen und der Eintrittswahrscheinlichkeit bewertet.

   
   

4. Liste an wesentlichen Themen für den Bericht

   Das Ergebnis ist eine Liste wesentlicher Themen sowie eine zusammengefasste Wesentlichkeitsmatrix zur Identifizierung der Schwerpunktthemen und relevantesten Handlungsfelder für die Berichterstattung

4) Governance-Strukturen und Prozesse

Wir unterstützen Sie dabei, die strukturellen sowie inhaltlichen Voraussetzungen für die Berichterstattung zu schaffen und berücksichtigen dabei individuelle Bedürfnisse und Rahmenbedingungen.

Dabei erarbeiten wir gemeinsam Lösungen und Antworten auf folgende Fragen:

• Rollen und Verantwortlichkeiten

  Wer ist für die Berichterstattung verantwortlich? Welche Rollen und Verantwortlichkeiten gibt es schon?

• Zeitplan

  Zu welchem Zeitpunkt müssen welche Informationen zur Verfügung gestellt werden?

• Daten & Erhebung

  Wo kommen die Daten her? Wie bereiten wir die Daten auf? Welche Tools & Systeme sind für die Berichterstattung zielführend? Wie wird die Datenqualität gesichert?

Eine wesentliche Vorarbeit für die Datenerhebung ist das Mapping Ihrer wesentlichen Themen mit den ESRS-Standards, das wir für Sie gerne übernehmen und aufbereiten.

5) Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts

Wir geben Ihnen einen Leitfaden zur Orientierung und unterstützen Sie bei der Erstellung einer Berichtsstruktur gemäß ESRS-Standards. Darüber hinaus unterstützen und begleiten wir Sie als Projektkoordinator bei der inhaltlichen Vorbereitung des Nachhaltigkeitsberichts.

Gerne helfen wir Ihnen auch bei Bedarf bei der Auswahl eines externen Dienstleisters für die verpflichtende externe Prüfung.

• Strategie ist formuliert & auf Grundlage der doppelten Wesentlichkeit aktualisiert?

• Ziele, Maßnahmen und KPIs wurden definiert und Daten werden kontinuierlich erfasst und bewertet?

• Relevante Daten gemäß ESRS sind gesammelt, analysiert und validiert?

• Daten sind gemäß den obligatorischen Standards, Offenlegungsanforderungen der ESRS kategorisiert und priorisiert?

Wir bereiten Sie ganzheitlich, pragmatisch und effektiv auf die Berichterstattung vor. Kontaktieren Sie uns jetzt!